ストレングス・ファインダー 自我とは - ストレングスファインダー(StrengthFinder)
このページでは、クリフトン・ストレングスファインダー34の強みのうち、自我について、様々な個所からの情報を集め集約するページです。自我の資質が上位にくる人の特徴「自我」の資質が高い人は、大きな影響を与えることを望んでいます。独立心に富み、組...
ストレングス・ファインダー 
ストレングス・ファインダー ポジティブとは - ストレングスファインダー(StrengthFinder)
このページでは、クリフトン・ストレングスファインダー34の強みのうち、ポジティブについて、様々な個所からの情報を集め集約するページです。ポジティブの資質が上位にくる人の特徴「ポジティブ」の資質が高い人は、情熱的であり、しかも自然にその熱意を...
ハウトゥファシネート アーキタイプ ”トレンドセッター” とは-How to Fascinate
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」タイプ分けのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人はだれでも他社を惹きつけコミュニ...
ハウトゥファシネート アーキタイプ ”王室の衛兵” とは-How to Fascinate
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」タイプ分けのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人はだれでも他社を惹きつけコミュニ...
ストレングス・ファインダー 親密性とは - ストレングスファインダー(StrengthFinder)
このページでは、クリフトン・ストレングスファインダー34の強みのうち、親密性について、様々な個所からの情報を集め集約するページです。親密性の資質が上位にくる人の特徴「親密性」の資質が高い人は、他の人たちとの緊密な関係を楽しみます。目標達成の...
ストレングス・ファインダー 競争性とは - ストレングスファインダー(StrengthFinder)
このページでは、クリフトン・ストレングスファインダー34の強みのうち、競争性について、様々な個所からの情報を集め集約するページです。競争性の資質が上位にくる人の特徴「競争性」の資質が高い人は、自分の進歩を他の人と比較します。コンテストで勝つ...
ハウトゥファシネート 魅力アドバンテージシステム、How to Fascinate独自の理論構成
このページでは、「How to Fascinate」という、海外発の性格タイプ分けツールの概要について記載しています。著者によると、魅力は美醜・性格・人種に関わらず誰もが持っていて、意識せず人生に活用している資質とのことです。自分が持ってい...
ストレングス・ファインダー 成長促進とは - ストレングスファインダー(StrengthFinder)
このページでは、クリフトン・ストレングスファインダー34の強みのうち、成長促進について、様々な個所からの情報を集め集約するページです。成長促進の資質が上位にくる人の特徴「成長促進」の資質が高い人は、他の人の持つ可能性を認識し、それを伸ばしま...
MBTI ISTJ型タイプとは - MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）
このページでは、MBTIのタイプ分けのひとつにISTJ型について、様々な個所からの情報を集める予定です。MBTIはMyers-Briggs Type Indicatorの略で、マイヤーズブリックスタイプインジケーターと読みます。MBTIとは...
ストレングス・ファインダー 未来志向とは - ストレングスファインダー(StrengthFinder)
「未来志向」の資質が高い人は、未来と未来にできることを心に描くことで、ひらめきを得ます。未来についてのビジョンを語ることで、人々にエネルギーを与えます。未来志向の資質が上位にくる人の特徴このページでは、クリフトン・ストレングスファインダー3...
ハウトゥファシネート アーキタイプ ”クイックスタート” とは-How to Fascinate
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」タイプ分けのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人はだれでも他社を惹きつけコミュニ...
価値観 価値観を知るために漫画を読もう！キャラの思考が深いマンガ６選
マンガは人の多様な価値観を知ることが出来るすばらしいメディアです。ここでは、僕が今まで読んできた中から、多様な価値観に触れて考え方の幅がひろがり、人間的にも成長できそうな漫画の一端をシェアしたいと思います。さまざまな価値観に触れられる秀逸な...
ハウトゥファシネート アーキタイプ ”優良株” とは-How to Fascinate
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」タイプ分けのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人はだれでも他社を惹きつけコミュニ...
ハウトゥファシネート アーキタイプ ”タレント” とは-How to Fascinate
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」タイプ分けのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人はだれでも他社を惹きつけコミュニ...
エニアグラム タイプ2とは – エニアグラム（enneagram）のタイプ分け
このページでは、enneagram（エニアグラム）のタイプ分けのひとつに「タイプ2」について、様々な個所からの情報を集める予定です。自己や他人の性格を推し量るための分類手法の一つで、エニアグラムでは大きく分けると9つに生まれ持っての性格をタ...
エニアグラム タイプ7とは – エニアグラム（enneagram）のタイプ分け
このページでは、enneagram（エニアグラム）のタイプ分けのひとつに「タイプ7」について、様々な個所からの情報を集める予定です。自己や他人の性格を推し量るための分類手法の一つで、エニアグラムでは大きく分けると9つに生まれ持っての性格をタ...
ハウトゥファシネート アーキタイプ ”マエストロ” とは-How to Fascinate
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」タイプ分けのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人はだれでも他社を惹きつけコミュニ...
エニアグラム タイプ9とは – エニアグラム（enneagram）のタイプ分け
このページでは、enneagram（エニアグラム）のタイプ分けのひとつに「タイプ9」について、様々な個所からの情報を集める予定です。自己や他人の性格を推し量るための分類手法の一つで、エニアグラムでは大きく分けると9つに生まれ持っての性格をタ...
ハウトゥファシネート アーキタイプ ”闘士” とは-How to Fascinate
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」タイプ分けのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人はだれでも他社を惹きつけコミュニ...
ハウトゥファシネート アナーキー-How to fascinate「イノベーション」のダブルトラブル
このページでは、魅力アドバンテージテスト「ハウトゥファシネート（How to fascinate）」にある、良くないタイプであるダブルトラブルのひとつについて、書籍「あなたはどうみられているのか？」から抜粋・編集した内容を記載しています。人...
コルベインデックス 資質適正検査 Kolbe Index（コルベインデックス）とは何か – 概要・特徴・性格タイプの活かし方
Kolbe Index(コルベ・インデックス)は、性格や資質を明らかにするための検査です。自分は「あたりまえ」だと思っていることなのに他人や子供はそう行動しなかったり、「やるべきだ」と頭ではわかっていることがどうしてもできなかったり・・・と...
価値観 内向的タイプが知ると楽になる情報まとめ『生きづらいと感じる人へ』
まわりに比べて自分はどうも生きづらい気がする 熱中するものが見つからない 社交的にふるまえないことはないけど、そうしている自分に違和感だらけこのように感じたことはないでしょうか？そうであればあなたは内向的である可能性があります。内向的な人に...
金銭的成功 エニアグラムによる適職・天職・向き不向きの見極め方
この記事では、自己省察のための性格定義、エニアグラムのタイプから、自分にぴったりの職業である”天職”の選び方を紹介していきます。エニアグラムのタイプ別に、天職、適職になりそうな職業を挙げていますので、自分に関係のあるタイプだけを見るのもよし...
部下・上司マネジメント 自分は管理職向きなのか？部下・上司マネジメント適性をコルベインデックスから判断
管理職は大変です。上司からの業務命令に従いつつ上の顔を立て、部下に対しても個人対個人の付き合いを距離感をもって行いつつ最大の結果を出せるようにコントロールしなければならないからです。スタープレイヤーと呼ばれる一流の人材でもマネジメントが壊滅...